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- 與我司形成戰略合作關系的施工隊伍有7個
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- 戰略合作已5年有余
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- 施工人員500以上
- 銷售熱線： 0763-3581109
工程管理
施工管理
長期合作
準入機制
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- 持有相關證件、具備安全生產條件及相應資質
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- 有足夠的人力資源和一定的經濟實力
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- 有安全生產責任制、安全管理人員資格證書及施工過程必備的工具
評分機制
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- 按人員數量、施工進度、施工質量及施工安全方面對施工隊伍進行評分
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- 評分時間為每月一次。
交期保證
制定一系列的措施(shi)以支(zhi)撐確保交貨周期
組織措施
- 落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任
計劃措施
- 根據交貨期控制，逐周編制作業計劃
生產措施
- 在生產過程中實行生產指標計劃，開展班組之間的競爭，制定獎罰制定，充分調動積極性
經濟措施
- 為保證按期交貨，必須有資金保證，公司會為項目準備一定資金，并實行專款專用制，以保證工程工期進度不受影響